Was sind die Arbeitsfelder der BFB

Das Gütesiegel BFB bürgt für Betreuung von Familienbetriebe auf höchstem Qualitäts- und Anforderungsniveau

1. BFB berät, betreut und steuert – wenn sinnvoll und gewünscht auch durch Management auf Zeit oder per direkter Beteiligung – insbesondere Familienbetriebe. Sie sind das Salz in der Suppe unserer Wirtschaftsordnung, ihnen gilt unser ganzes Interesse und unsere Zuwendung, auf diese Betriebe sind wir auch ausbildungs- und erfahrungsmäßig ausgerichtet.

2. Familienbetriebe sind die Säulen einer erfolgreichen Marktwirtschaft. Ihre Probleme, ihr gesundes Wachstum, ihre Ertragssicherung und – Verbesserung, ihre zukunftssichernden Nachfolgeregelungen und ihre Vermehrung durch geeignete Existenzgründer sind unser Anliegen. Darauf ist BFB spezialisiert.

3. BFB arbeitet insbesondere für die entscheidenden Unternehmerfiguren im Familienbetrieb und löst, zusammen mit ihnen und wenn notwendig der ganzen Familie, diskret und vertrauensvoll die Probleme und Aufgaben.

4. BFB ist auch – und hat hier viel Erfahrung – Bindeglied zwischen Banken und Steuerberatern. Wenn gewünscht und erforderlich, werden diesbezüglich sämtliche Aufgaben übernommen: Gespräche und (Neu-) Verhandlungen mit den Banken, Abstimmung mit den Steuerberatern, effizientes und rasches Zusammenführen wichtiger Entscheidungsträger.

5. BFB implantiert, nach Erstellung und Bewertung des entsprechenden Datenrahmens, das für eine kurzfristige Erfolgsrechnung von BFB entwickelte Planungs- und Controllingsystem für Familienbetriebe – das STEUERRAD. Damit hat der Unternehmer jederzeit seinen Betrieb im Griff und kann bei Bedarf sofort korrigierend eingreifen. Das Steuerrad ist inzwischen ein wichtiges Instrument für eine effiziente Betriebsführung zur Planung, Vorhersage, Steuerung und Kontrolle jeden Familienbetriebes.

6. BFB ist auch spezialisiert auf das Problem der Nachfolgeregelung und führt diese, je nach Familiensituation, alleine mit dem Familienoberhaupt, mit der ganzen Familie, mit dem vorgesehenen oder schon eingesetzten Nachfolger selbst, durch. BFB ist vor allem auch auf dem Gebiet der Konfliktlösung und der Konsensbildung erfolgreich zu Hause.

7. BFB ist auch bereit, für eine gewisse Zeit, bis der Nachfolger so weit ist, die Geschäfte des Betriebes zu führen – per Management auf Zeit.